集團(tuán)總裁吳其洲在全面復(fù)工當(dāng)天視察恒隆集團(tuán)沙市久隆公司現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)工作。

開(kāi)年以來(lái)，商用車(chē)市場(chǎng)需求旺盛，訂單激增。四月、五月月產(chǎn)量連續(xù)保持高位至今。為了滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，保證生產(chǎn)交付，恒隆集團(tuán)沙市久隆公司管理團(tuán)隊(duì)精心組織，實(shí)施了一系列行之有效的措施。

一、思想動(dòng)員   凝心聚力戰(zhàn)高產(chǎn)

組織全體員工召開(kāi)了高產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，吹響了高產(chǎn)沖鋒號(hào)。向員工宣貫，高產(chǎn)月是后疫情時(shí)代的難能可貴的機(jī)遇，我們一定要抓住商用車(chē)逆勢(shì)增長(zhǎng)的歷史機(jī)遇！全體員工必須樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，必須要克服困難連續(xù)作戰(zhàn)。并在動(dòng)員會(huì)上提出了如下要求：

1、啟動(dòng)緊急生產(chǎn)模式，24小時(shí)各班次無(wú)縫對(duì)接。

2、恒隆集團(tuán)沙市久隆公司高管調(diào)整上班時(shí)間，覆蓋兩班，深入生產(chǎn)一線，掌握員工動(dòng)態(tài)與生產(chǎn)情況。

3、技術(shù)質(zhì)量人員覆蓋兩班，及時(shí)處置現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，讓影響生產(chǎn)的因素早落地、早關(guān)閉。

4、向兄弟單位借調(diào)設(shè)備人員，充實(shí)設(shè)備維護(hù)力量，集中力量做好設(shè)備保障。

5、做好通勤車(chē)、加班餐的后勤保障。

二、合理調(diào)配    力促高產(chǎn)齊支援

高產(chǎn)不僅考驗(yàn)著每位員工的意志，更考驗(yàn)著各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)變能力。面對(duì)產(chǎn)量大、人員不足的特殊困難，公司管理層充分利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)兄弟單位支援生產(chǎn)，先后從恒盛事業(yè)部、荊州恒隆等單位抽調(diào)近數(shù)十人支援。對(duì)新進(jìn)員工合理安排穿插工序，充分發(fā)揮老員工傳幫帶作用，快速融入到大戰(zhàn)高產(chǎn)的隊(duì)伍中。

三、落實(shí)管理   強(qiáng)化質(zhì)量與安全

一切服務(wù)生產(chǎn)，一切遵從質(zhì)量。質(zhì)量和安全是企業(yè)的生存之本，高產(chǎn)的同時(shí)，車(chē)間嚴(yán)把質(zhì)量和安全關(guān)，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督掌控力度與頻次，每周組織工藝紀(jì)律檢查與安全檢查，對(duì)新進(jìn)員工，執(zhí)行一位中層干部幫扶一位新員工的一幫一活動(dòng)等等。

四、精心組織   生產(chǎn)排程做文章

高產(chǎn)月是巨大挑戰(zhàn)，客戶(hù)的緊急催單對(duì)生產(chǎn)節(jié)奏的掌控也增加了一定難度。久隆生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)綜合權(quán)衡，每天下午6時(shí)精心組織生產(chǎn)排程，數(shù)月如一日。合理調(diào)配生產(chǎn)資源，組織物料供應(yīng)與裝配順序，真正走活了大生產(chǎn)這盤(pán)棋。

眼下，恒隆集團(tuán)沙市久隆公司全體干部員工斗志昂揚(yáng)，晝夜奮戰(zhàn)，你追我趕奪高產(chǎn)、加班延點(diǎn)創(chuàng)高效，日產(chǎn)出從1800臺(tái)飆升至2500臺(tái)。 集團(tuán)沙市久隆公司員工有信心也有底氣打贏高產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。必定會(huì)創(chuàng)下連續(xù)三個(gè)月月產(chǎn)出7萬(wàn)臺(tái)以上的新記錄！